Yeni yatırım kapsamında devreye alınan antrepo ve depolarda;
sürdürülebilirlik odağı, yalnızca bir yaklaşım değil;
operasyonel tasarımın temel unsuru, haline getirildi.

Yenilenebilir enerji sistemleriyle desteklenen tesislerde,

çatı üstü güneş panelleri aracılığıyla enerji üretimi sağlanırken;
enerji tasarruflu aydınlatma altyapıları,

depo içi geri dönüşüm uygulamaları ve çevre dostu ambalaj çözümleri;
entegre bir yapı içinde kurgulandı.

Lityum iyon forklift teknolojisine geçişle birlikte;
hem enerji verimliliği, hem de iş güvenliği standartları yükseltildi.

Bu teknolojideki Forklift sayısı, 24’e çıktı.

Süreç optimizasyonu çalışmalarıyla;
kaynak kullanımı daha verimli hale getirilirken,

elektrik ve yangın güvenliği alanında kurulan akıllı sistemler;

operasyonel sürekliliği güçlendiren, kritik bir rol üstlendi.

Sürdürülebilir taşımacılık hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilen

filo gençleştirme yatırımı da dönüşümün, önemli ayaklarından biri oldu.

Bu kapsamda;
31 adet yeni nesil Ford Trucks Gen 2 araç filoya katıldı.

Araçların tamamının, Euro 6 emisyon standardında olması sayesinde;
yakıt tüketimi ve karbon salımında, kayda değer iyileşmeler hedeflenirken;

operasyonel verimlilik ve çevresel performans, birlikte ele alındı.

Kıta Logistics, karbon ayak izi yönetiminde de yeni bir aşamaya geçti.

Karbon ayak izi hesaplamalarının,

artık; şirketin, kendi iç kaynaklarıyla gerçekleştirilebilmesi sayesinde;
süreçler hız kazanırken, karar mekanizmaları;
daha güçlü veri setleriyle beslenmeye başladı.

Bu yetkinlik;
karbon azaltım stratejilerinin, daha etkin planlanmasına ve

sürdürülebilirlik performansının ölçülebilir biçimde yönetilmesine, olanak sağlıyor.

Şirket;

ISO 14064-1 Kurumsal Karbon Ayak İzi Hesaplama Belgesi için

denetim öncesi, hazırlık çalışmalarını da eş zamanlı olarak sürdürüyor.

Marka; Kara yolu özmal ve Deniz yolu ile taşınan tüm yüklerindeki emisyon miktarını,

müşterileriyle paylaşabiliyor.

Hava yolu ile ilgili ölçümleri ise;

yapmak ve paylaşmak üzere, gereken hazırlıkları planlıyor.

Dijital dönüşüm programı kapsamında;
satış, pazarlama ve satın alma süreçleri,

akıllı otomasyon sistemleriyle; yeniden yapılandırıldı.

Devreye alınan dijital altyapı sayesinde;
fiyatlandırma kapasitesinde, %60’ın üzerinde artış sağlanırken;
teklif hacmi %20 oranında büyüdü.

Operasyonel iletişim süreçlerinde gerçekleştirilen otomasyon çalışmalarıyla;
müşteri yük konum takibine ilişkin,

yaklaşık 4.000 e-mail süreci; sistem tarafından yönetilir hale geldi.

Bu dönüşüm;
ekiplerin yüzlerce saatlik zaman kazanımı elde etmesini sağlarken,

söz konusu kaynak; doğrudan, satış geliştirme ve fiyatlandırma faaliyetlerine yönlendirildi.

Şirketin dijitalleşme vizyonu;
operasyonların tek platform üzerinden yönetildiği,

sistemlerin birbiriyle entegre çalıştığı ve

karar süreçlerinin, veri odaklı ilerlediği bir yapı üzerine inşa ediliyor.

Bu yaklaşım;

manuel iş yükünün azaltılmasıyla operasyonel mükemmelliğin güçlendirilmesini,

Tmaxx platformunun müşteri, acente ve ERP sistemleriyle entegre edilerek;
kesintisiz veri akışının sağlanmasını ve

performans metrikleri ile KPI’ların sistem üzerinden anlık izlenmesini kapsayan;
bütüncül bir dönüşüm stratejisini temsil ediyor.

Kurumsal altyapı dönüşümü çerçevesinde;
Finans ve Mali işler süreçlerinde, SAP sistemine geçiş tamamlanırken;
insan kaynakları süreçlerinde, SAP SuccessFactors platformunun devreye alınması planlanıyor.

Bu adımlarla birlikte;
hem kurumsal verimlilik,

hem de çalışan deneyimi odağında;
daha entegre ve ölçülebilir bir yapı hedefleniyor.

Emre Eldener – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

“Lojistik sektörü,
dünyada artık yalnızca hız ve maliyet odağında değil;

sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve

veri temelli yönetim ekseninde, yeniden tanımlanıyor.

Kıta Logistics olarak;
yaptığımız yatırımları,

bir teknoloji modernizasyonu ya da

çevresel sorumluluk projesi olarak değil;
şirketimizin geleceğe uyum stratejisinin

temel yapı taşları olarak; görüyoruz.

Bugün; Avrupa parsiyel kara yolu yüklerimizde,

yapay zekayı kullanarak;
rota ve yük optimizasyonu gerçekleştirebiliyoruz.

Yeşil lojistik uygulamalarımızla, çevresel etkimizi azaltırken;

dijital dönüşüm adımlarımızla, müşterilerimize;
daha şeffaf, daha hızlı ve daha öngörülebilir

bir hizmet modeli sunuyoruz.

Bu dönüşüm, aynı zamanda;
rekabet gücümüzü kalıcı biçimde güçlendiren, stratejik bir kaldıraç niteliği taşıyor.”

Bilal Yurttaş – Depo ve Antrepolar Genel Müdürü

“Depo ve antrepo yatırımlarımızda;
sürdürülebilirlik, enerji verimliliği ve

operasyonel mükemmelliği,
birbirinden ayrı başlıklar olarak değil;
tek bir entegre yapı olarak, ele aldık.

Yenilenebilir enerji kullanımı,

lityum iyon teknolojisiyle çalışan ekipmanlar,

akıllı güvenlik sistemleri ve

optimize edilmiş süreçler sayesinde;
hem çevresel performansımızı,

hem de hizmet kalitemizi, yukarı taşıyoruz.

Bugün geldiğimiz noktada;

tesislerimiz, yalnızca fiziksel depolama alanları değil;

teknolojiyle güçlendirilmiş,

verimlilik ve sürdürülebilirlik odaklı, lojistik merkezleri haline gelmiş durumda.”

https://www.kitalogistics.com/