Globalde kuralcılık, fırsatlar ve
ekonomiden tarih dersleriyle, yolculuğun anahtarı
Bir sabah, yıllarını şirketine adamış Kemal Bey;
kahvesini yudumlarken, telefonu titrer ve bir bildirimle sarsılır:
"Faiz oranları tekrar yükseliyor."
Kahvesinin tadı bir anda kaçar.
"Yine mi!" diye iç geçirir ve düşünmeye başlar:
Nasıl yapılandırıp, bu yüksek faiz kıskacından kaçınabilirim,
'Proje finansmanı diyorlardı - acaba nedir, beni bu çıkmazdan kurtarır mı?'
Kemal Bey, bu düşüncelerle bir yolculuğa çıkmaya karar verir.
Ancak; bu yolculuk, bir masaldaki gibi tehlikeli yollar, canavarlarla doludur:
Türkiye'nin yüksek risk primi, kayıt dışı ekonomi ve bürokratik karmaşa
ilk aklına gelenler olur.
1970'lerin petrol krizi gibi ekonomik kaos dönemlerini andıran bu tablo;
yatırımcıların, net bir plan ve şeffaflık olmadan ilerleyemeyeceğini ona hatırlatır.
Tam bu noktada,
kim olduğu pek bilinmeyen ancak;
ne zaman konuşsa, etrafındakilere ilham veren Gizem Hanım sahneye çıkar.
"Plan yapmadan yola çıkmak, denizde pusulasız yelken açmak gibidir," der ve
Kemal Bey'e bir ses olur.
Gizem Hanım’ın tavsiyeleri: Mantık ve gerçeklik
"Kemal Bey," der Gizem Hanım,
"Borç sizi batırmaz;
yanlış yönetilen borç batırır.
Eğer; doğru bir finansman planı yaparsanız,
borç; en güçlü müttefikiniz olur."
Bu cümle, Kemal Bey için bir aydınlanma anıdır.
Detaylı finansal plan:
Gizem Hanım, Kemal Bey’e;
nakit akışı projeksiyonlarını net bir şekilde ortaya koymasını ve
kayıt dışı ekonominin yarattığı önyargıları yok etmesini önerir.
"Şeffaflık burada en büyük silahınız," der.
"Gelir ve giderlerinizi belgelerle destekleyin."
Uluslararası perspektif:
"Türkiye, uluslararası arenada hâlâ riskli bir pazar olarak görülüyor,"
diye devam eder.
"Ama; doğru sunum ve güçlü projeksiyonlarla bu algıyı kırabilirsiniz."
Ekonomiden tarih dersleri: İyi ve kötü örnekler
Gizem Hanım, Kemal Bey’e;
tarihsel örneklerle, proje finansmanının önemini anlatır.
İlk olarak Volkswagen’den bahseder:
"2008 finansal krizinde;
Volkswagen, doğru yapılandırılmış bir finansman modeliyle;
büyük bir fabrika genişletme projesine girişti.
Bu yatırım, şirketin rekabet gücünü artırdı ve
Almanya ekonomisinin toparlanmasında, kilit rol oynadı."
Ancak; bu kadarla kalmaz, bir uyarıda da bulunur:
"Unutmayın; proje finansmanı çift taraflı bir kılıçtır.
Enron Skandalı, bunun çarpıcı bir örneğidir.
Yanlış projeksiyonlar ve şeffaflık eksikliği, yalnızca bir şirketi değil;
tüm bir sektörü sarsabilir."
Volkswagen’in başarısı ve Enron’un çöküşü,
Kemal Bey’e bir ders niteliğindedir: Planlama her şeydir.
Uluslararası kreditörlerin bakış açısı: Güven ve şüphe
Uluslararası kreditörler;
genellikle, "Türkiye? Hmm, ilginç ama riskli," diyerek;
başvuruları şüpheyle karşılar.
Ancak; Kemal Bey’in detaylı finansal planını gördüklerinde bu ton değişir.
"Bu adam, ne yaptığını biliyor." derler.
Gizem Hanım, Almanya’dan bir örnek daha verir:
"Volkswagen’in hikayesi gibi
planlı bir yaklaşım, kreditörlerin güvenini kazanır.
Ancak; her zaman, projelerinizin sürdürülebilirliğini ispat etmelisiniz."
Detaylara gömülün:
Nasıl ilerlersiniz?
1. Net bir proje tanımı:
Projenizi açık ve net bir şekilde tanımlayın.
"Görsel bir sunum hazırlayın, ama; gereksiz cafcafdan kaçının" der, Gizem Hanım.
2. Finansal detaylar:
"Kreditörler, paranızın nereye gideceğini ve nasıl geri döneceğini bilmek ister.
Nakit akışı tablolarınızı, eksiksiz hazırlayın."
3. Şeffaflık:
"Gelir ve giderlerinizi kayıt altına alın. Şeffaflık, güvenin anahtarıdır."
4. Doğru iletişim:
"Kendinizi çaresiz bir borçlu gibi değil;
geleceği gören bir vizyoner gibi sunun." der Gizem Hanım.
"Yani, borcunuzu değil, vizyonunuzu anlatın."
Son söz
Kemal Bey, sonunda;
hem yerel bankalardan, hem de uluslararası kreditörlerden destek almayı başarır.
Hikayesi, yalnızca bir girişimcinin başarısı değil;
aynı zamanda, planlama ve stratejinin zaferidir.
Gizem Hanım, hafif bir gülümsemeyle,
"Finansman, gerçekçi bir planlama ve sağlam bir stratejiyle başarıya ulaşır."
diyerek, ortadan kaybolur.
Kemal Bey ise; sadece şirketini değil, itibarını da kurtarır.
Ve "Yüksek Faiz Canavarı" sonunda yok olur, gider.