Türkiye'nin gündeminde,

son dönemde önemli bir tartışma başlığı haline gelen boykot çağrıları;
2 Nisan’da, üniversite öğrencilerinin tüketim durdurma çağrısıyla;
daha da derinleşmişti.

Hükümet cephesinden,

boykotun yerli üretime olası zararlarına dair; uyarılar yapılırken,

bağımsız araştırma şirketi AGS Global;

gerçekleştirdiği araştırma ile boykotların etkilerini mercek altına aldı.

AGS Global’in yaptığı araştırmaya göre;
katılımcıların %46,8'ini Z Kuşağı'ndan gençlerin oluşturduğu bu çalışmada,

bir markayı boykot etme nedenlerinin başında;

%72,3 oranıyla, markanın politik duruşu geliyor.

Boykotun diğer sebepleri arasında ise;
ürün ve hizmet kalitesi (%9,2) ile

sosyal medya çağrıları (%5) öne çıkıyor.

Ayrıca;
araştırmada, boykotların %58,9 oranında başarılı olduğunu düşünen katılımcıların

büyük bir çoğunluğunun,

boykotların; özellikle yerli markalar üzerinde etkili olabileceğini belirttiği, görülüyor.

Öne çıkan bir diğer bulgu;
İsrail destekçisi markaların boykot edilmesi konusunda,

kamuoyunun güçlü bir duruş sergilemesi oldu

Katılımcıların %50,4’ü,

İsrail destekçisi markaların kesinlikle boykot edilmesi gerektiğini belirtirken,

%29,1’i ise; kısmi destek verdi.

Bu da, Türkiye’deki tüketicilerin;
küresel markalar ile ilgili tavırlarının,

yerli markalar ile kıyaslandığında; oldukça net bir şekilde ayrıldığına işaret ediyor.

Boykotun, Türkiye'nin yerli ekonomisine zarar verebileceği konusunda

araştırmaya katılanların büyük bir kısmı endişe taşıyor

Katılımcıların %44,7’si;
boykotun, vatandaşların tepkilerini dile getirmeleri için önemli olduğunu belirtirken;
%34,8’i, yerli markaların bu süreçten zarar görebileceği konusunda,

kaygılarını dile getirdi.

Öne çıkan bir diğer görüş ise;
yerli markaların boykot edilmesinin,

yerel üreticiler ve perakendeciler açısından;

ciddi bir gelir kaybına yol açabileceği yönünde.

Boykotların; uzun vadede,
markalar üzerinde kriz yaratabileceğine dair; görüşler de dikkat çekici

Katılımcıların %52’si;

boykotla başa çıkmanın,

ancak etkili bir kriz yönetimiyle mümkün olabileceğini söylerken;
%33’ü, boykotların; markalar için her halükarda zararlı olacağına inanıyor.

Araştırmaya göre;
boykot çağrılarının gelecekte artacağı beklentisi,

katılımcıların %59’u tarafından ifade edilirken; bu durum,

markaların; gelecekteki stratejilerini daha dikkatli belirlemeleri gerektiğini gösteriyor.

AGS Global CEO'su Ahmet Güler;

boykot krizlerini yönetirken,

yerli markaların; doğru iletişim stratejileri geliştirmeleri gerektiğini vurguladı.

Güler;

kriz durumlarında, markaların; şeffaflık, güven inşa etme ve

proaktif iletişim stratejileriyle hareket etmeleri gerektiğine, dikkat çekti.

Ahmet Güler;

boykotların kısa vadeli bir tepki olabileceğini, ancak;
bu süreç doğru yönetildiğinde,

markaların; daha güçlü bir marka kimliği oluşturabileceğini belirtti.

"Doğru adımları atan markalar, bu tür krizler sayesinde;
tüketicileriyle, daha sağlam bağlar kurma fırsatına sahip olacaktır" diyerek;
markaların bu süreci nasıl fırsata çevirebileceği konusunda, önemli ipuçları sundu.