Günümüzün hızlı tempolu ve sürekli değişen iş dünyasında,

şirketlerin ayakta kalabilmesi ve başarıyı yakalayabilmesi için

en önemli kaynakları, hiç şüphesiz ki; çalışanlarıdır.

 

Yetenekli ve nitelikli çalışanları işe almak,

şirketlerin başarısı için önemli bir adım olsa da; yeterli değildir.

Özellikle de yüksek potansiyelli çalışanlar,

yani; geleceğin liderleri ve uzmanları olacak kişiler,

şirketlerin rekabet avantajını belirleyen en önemli faktörlerden biridir.

 

Bu çalışanların;
potansiyellerini tam olarak ortaya koyabilmeleri,

yaratıcılıklarını kullanabilmeleri ve

şirkete uzun vadeli bağlılık gösterebilmeleri için

motive edilmeleri, geliştirilmeleri ve en önemlisi; mutlu olmaları gerekmektedir.

 

İşte tam da bu noktada,

"yeni nesil performans yönetimi" devreye giriyor ve

şirketlere, rekabet avantajı sağlayan bir yaklaşım sunuyor.

 

Geleneksel performans yönetimi anlayışını hatırlayalım.

Genellikle; yılda bir yapılan performans değerlendirmeleri,

katı hedefler, ölçülebilir sonuçlar ve tek taraflı geri bildirimler...

 

Bu sistem, çalışanları motive etmek ve geliştirmek yerine;
onları strese sokabiliyor, yaratıcılıklarını engelleyebiliyor ve

hatta; şirketlerine olan bağlılıklarını azaltabiliyordu.

 

Çalışanlar, kendilerini; birer "sayı" veya "hedef" olarak görüyor,

gerçek potansiyellerini ortaya koyamıyor ve işlerinden tatmin olamıyorlardı.

Özellikle de yüksek potansiyelli çalışanlar,

bu sistemin kısıtlayıcı yapısından dolayı;
sıkılıyor ve motivasyonlarını kaybedebiliyorlardı.

 

Oysa; günümüzün dinamik ve rekabetçi iş ortamında,

şirketlerin; daha esnek, çevik, insan odaklı ve

ürekli gelişimi destekleyen bir performans yönetimine ihtiyacı var.

 

İşte yeni nesil performans yönetimi,

tam da bu ihtiyacı karşılamak üzere geliştirilmiş bir yaklaşımdır.

 

Bu yaklaşım, çalışanları sadece birer "iş gücü" olarak değil;
değerli bireyler olarak, görüyor ve

onların; yeteneklerini, becerilerini, kariyer hedeflerini ve

hatta; kişisel refahlarını da dikkate alıyor.

Çalışanların potansiyellerini ortaya çıkarmayı,

onları motive etmeyi, geliştirmeyi ve mutlu etmeyi hedefliyor.

 

Yeni nesil performans yönetiminde teknoloji, önemli bir rol oynuyor.

Performans izleme ve değerlendirme araçları,

geri bildirim platformları,

online eğitim ve gelişim programları,

çalışanların; performansını ve gelişimini daha etkili bir şekilde yönetmeyi sağlıyor.

 

Özellikle; yüksek potansiyelli çalışanlar için

kişiselleştirilmiş gelişim planları oluşturmak,

mentorluk ve koçluk desteği sağlamak,

onlara zorlayıcı projeler ve görevler vermek,

teknoloji sayesinde; daha kolay hale geliyor.

 

Yüksek potansiyelli çalışanlar; 

sadece maddi ödüllerle değil, aynı zamanda;
özerklik, sorumluluk, takdir, gelişim fırsatları ve anlamlı işlerle de motive oluyorlar.

 

Onlara;
karar alma süreçlerine katılma imkanı vermek,

yeni fikirler üretmeleri ve uygulamaları için destek sağlamak,

liderlik rolleri üstlenmelerine olanak tanımak,

onların; motivasyonunu ve şirkete olan bağlılığını artırıyor.

 

Peki; yeni nesil performans yönetimi, bu hedeflere nasıl ulaşıyor?

 

İşte temel prensipler:

 

Sürekli Geri Bildirim: 

Yeni nesil performans yönetiminde;
yıllık değerlendirmeler, yerini sürekli ve anlık geri bildirimlere bırakıyor.

 

Çalışanlar; performansları hakkında düzenli olarak geri bildirim alıyor,

güçlü ve zayıf yönlerinin farkına varıyor ve

kendilerini geliştirmek için neler yapmaları gerektiğini öğreniyorlar.

 

Bu sayede;
çalışanlar sürekli olarak motive oluyor,

kendilerini değerli hissediyor ve şirkete olan bağlılıkları artıyor.

 

Esnek hedefler: 

Günümüz iş dünyasında, değişim kaçınılmazdır.

Yeni nesil performans yönetimi,

bu değişime ayak uydurabilmek için esnek hedefler belirlemeyi öneriyor.

 

Hedefler; değişen koşullar ve öncelikler

göz önünde bulundurularak güncellenebiliyor ve

çalışanlara daha fazla inisiyatif alma imkanı sağlıyor.

 

Bu da, çalışanların;
motivasyonunu koruyor ve onları, daha yaratıcı olmaya teşvik ediyor.

 

Gelişim odaklı yaklaşım: 

Yeni nesil performans yönetimi, sadece sonuçlara odaklanmak yerine;

öğrenme sürecine, kişisel gelişime ve beceri kazanımına da önem veriyor.

 

Çalışanlar; kendilerini sürekli geliştirme fırsatı buldukları için daha motive oluyor,

işlerinden daha fazla tatmin oluyor ve

şirkete daha uzun süreli bağlılık gösteriyorlar.

 

Duygusal zeka: 

Liderler;

çalışanların duygusal ihtiyaçlarını anlıyor,

onlarla empati kuruyor ve onları motive edebiliyor.

Bu da; pozitif bir çalışma ortamı yaratıyor,

çalışanların iş tatminini artırıyor ve şirkete olan aidiyet duygusunu güçlendiriyor.

 

Çalışanlar; kendilerini değerli hissettikleri ve anlaşıldıkları bir ortamda,

daha verimli çalışıyor ve daha iyi sonuçlar elde ediyorlar.

 

Yeni nesil performans yönetimi;
sadece çalışan mutluluğunu artırmakla kalmıyor,

aynı zamanda; şirketlerin başarısına da önemli katkılar sağlıyor.

 

Mutlu çalışanlar;

daha üretken, daha yaratıcı, daha inovatif ve daha sadık oluyorlar.

Bu da; şirketlerin karlılığını, verimliliğini, müşteri memnuniyetini ve

rekabet gücünü artırıyor.

 

Ayrıca, çalışan devir hızını azaltarak;

işe alım ve eğitim maliyetlerini düşürüyor.

 

Örneğin, Google;
çalışanlarına sunduğu esnek çalışma saatleri,

yaratıcı çalışma alanları,

kişisel gelişim fırsatları,

zengin sosyal imkanlar ve rekabetçi ücretlerle biliniyor.

 

Netflix;
çalışanlarına büyük bir özgürlük ve sorumluluk vererek,

onların inisiyatif almasını ve yaratıcı çözümler üretmesini teşvik ediyor.

 

Türkiye'de de; Yemeksepeti, Getir, Trendyol, Garanti BBVA, Sabancı Holding ve

Koç Holding gibi şirketler, yeni nesil performans yönetimi uygulamalarıyla öne çıkıyor ve

bu sayede; hem çalışanlarının mutluluğunu artırıyor, hem de rekabet avantajı elde ediyorlar.

 

Yeni nesil performans yönetimi;
hem çalışanlar, hem de şirketler için kazan-kazan bir yaklaşım sunuyor.

 

Mutlu çalışanlar, başarılı şirketlerin temelini oluşturuyor.

Bu nedenle, şirketlerin;
performans yönetimi sistemlerini gözden geçirerek,

çalışan mutluluğunu ve motivasyonunu ön planda tutmaları gerekiyor.

 

Özellikle de yüksek potansiyelli çalışanların ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılamak,

onların gelişimini desteklemek ve motivasyonlarını yüksek tutmak;
şirketlerin, uzun vadeli başarısı için kritik öneme sahip.

Çalışan mutluluğu, şirket başarısının anahtarıdır.

 

 

 

cigdemguven@cigdemguven.info