Model;
şirketlerin çalışan bağlılığını artırmak,

yöneticilerin iletişim becerilerini güçlendirmek ve

kurum kültürünü iyileştirmek amacıyla;

iyilik, nezaket, şefkat ve profesyonel netliği; bir araya getiriyor.

Kurumsal İyilik Modeli;
çalışanların psikolojik güvenliğini merkezine alan;

maddi olmayan motivasyon kaynaklarını, etkili iletişimi ve

sürdürülebilir liderlik yetkinliklerini geliştirmeyi hedefleyen;

bütüncül bir yaklaşım sunuyor.

İnsan kaynakları yönetim danışmanı, eğitmen ve

Gençler İçin İyilik Derneği Başkanı Ayşen Laçinel’in, uzun yıllara yayılan;
danışmanlık, insan kaynakları ve eğitim deneyimleri; bu modelin temelini oluşturuyor.

Modelin çıkış noktası hakkında bilgiler veren Ayşen Laçinel,

şunları söyledi: 

“Şirketlerin en büyük ihtiyacı, artık sadece performans değil;

güven, bağ kurma, etik liderlik ve sağlıklı iletişimdir.

İyiliğin, profesyonel iletişimin ayrılmaz bir parçası olduğuna inanıyorum.

Kurumsal İyilik Modeli ile

şirketlere sadece verimliliği değil;

çalışanların birbirlerini dinlediği, değer verdiği ve

birlikte geliştiği bir kültürü kazandırmayı amaçlıyoruz.

Model, bu yıl itibariyle;
ülkemizin öncü kurumlarda, pilot olarak uygulanmaya başlayacak.

Hedefimiz;
bu yeni yaklaşımın,

yerel şirketlerden uluslararası firmalara kadar; geniş bir alanda yaygınlaşmasıdır.” 

Firmalara özel tasarlanan Kurumsal İyilik Modeli’nde, 4 ana başlık şunlardır: 

1- İyilik Odaklı Liderlik,

2- Psikolojik Güvenliğe Dayalı Kurum Kültürü,
3- Yöneticiler İçin Etkili ve Nezaketli İletişim Becerileri,
4- Çalışan Bağlılığı ve Takdir Sistemleri.