TÜSİAD'ın, PwC Türkiye iş birliğinde hazırladığı

“Kurum – Girişim İş Birliklerinde Stratejik Uyumu Yakalamak” başlıklı rapor;

kurum–girişim iş birliklerinin geliştirilmesi, iyileştirilmesi ve sürdürülebilirliği

konularına odaklanıyor.

İş birliklerinde stratejik uyumun önemine dikkat çeken çalışma,

kurumlar ile girişimler arasında yaşanabilecek olası uyumsuzlukları;
ticari, ortaklık ve yönetişim boyutları ile ele alıyor.

Ayrıca; ekosistemden, iyi uygulama örnekleri ve iyileştirme önerileri sunuyor.

Toplantının açılış konuşması,

TÜSİAD Kurumlarda Girişimcilik Çalışma Grubu Başkanı

Bilge Kalpaklıoğlu Eyilik tarafından gerçekleştirildi.

Bilge Kalpaklıoğlu Eyilik, konuşmasında; şu ifadeleri kullandı:

“Bu çalışma;
kurum ve girişimlerin,

iş birliklerinde stratejik uyumu sağlamak için

hem operasyonel, hem de yapısal adımlar atması gerektiğini gösteriyor. 

Amacımız;
her zaman olduğu gibi

yalnızca kurum – girişim iş birliği sürecinin fotoğrafını çekmek değil;

günümüz koşullarını gözeterek, kurumlarımıza ve girişimcilerimize;
birlikte, daha güçlü adımlar atabilecekleri; uygulanabilir bir yol haritası sunmaktır.”

Açılışın ardından;
PwC Türkiye Denetim Hizmetleri Şirket Ortağı Aysun Gül Kılıç ve

TÜSİAD Girişimcilik ve Gençlik Bölümü Uzmanı Esin Arslan,

raporun; hazırlık süreci, metodolojisi ve öne çıkan bulgularına ilişkin, bir sunum yaptı.

Etkinlik;
Ankara TEKMER CEO’su İmran Gürakan moderatörlüğünde gerçekleştirilen

“Kurum – Girişim İş Birlikleri” başlıklı panel ile devam etti.

Panelde;
Salt Fikir Sanat Danışmanlık Kurucusu Metin Salt,

Enerjisa İnovasyon Müdürü Tümay Solak ve

WorkyBe Kurucu Ortağı ve CEO’su Aybar Başaran;
kurum–girişim iş birliklerine ilişkin, deneyimlerini ve değerlendirmelerini paylaştı.

Program kapsamında;
TÜSİAD Genel Sekreter Yardımcısı

Kadir Yusuf Öztürk’ün moderatörlüğünde gerçekleştirilen

“Kurumlarda Girişimcilikte Yeni Dönem: Dayanıklılık ve Adaptasyon”

başlıklı oturumda;
Plutarion Strategic Innovation Consultancy

Firma Kurucusu ve CEO’su Yeliz Erinçkan,

girişimcilik ekosisteminin değişen dinamikleri ve kurumların bu süreçteki rolüne ilişkin,

değerlendirmelerde bulundu.

Raporda öne çıkan bulgular, şu şekilde:

• Türkiye’de bugün çok daha fazla kurum,

  girişimlerle iş birliği yapmak için aktif adımlar atıyor.

  Bu durum; kurumların ve girişimlerin,
  iş birliğini; önemli bir stratejik değer olarak gördüklerini, net bir şekilde ortaya koyuyor.

• Kurum – girişim iş birlikleri, raporda;
  ticari, ortaklık ve yönetişim boyutunda 22 başlıkta ele alınıyor ve

  her bir iş birliği süreci; kendi özel dinamikleri içinde ele alındığında, daha verimli oluyor.

• Ticari Boyut bağlamında;
  kurum temsilcilerinin ve girişimlerin en çok üzerinde durduğu konu

  PoC (Proof of Concept) olarak ifade edilen;
  ürün, hizmet veya iş modelinin doğrulandığı, pilot uygulama süreçleri.

  Bu süreçlerin, daha verimli hale getirilmesi için

  her iki tarafın da iş birliğinin koşulları konusunda; sürecin başında, mutabık kalması önemli.

• Ortaklık Boyutu açısından;
  girişimler, özellikle; yatırımcı talepleri ve

  sözleşme maddelerindeki ayrıntıların yarattığı zorluklara işaret ederken;

  kurumlar, girişimlerin kurucuları arasındaki

  ortaklık yapısına ilişkin belirsizlikler veya dengesizliklerin yarattığı olası riskleri,

  öncelikli konular arasında görüyor.

• Yönetişim Boyutu bağlamında ise;
  yönetim kurullarına katılım talepleri,

  prosedürlere uyum,

  şirket içindeki değişiklikler ve

  iş birliğinin sürdürülebilirliği;
  hem kurumlar, hem de girişimler tarafından;

  en fazla dikkat çekilen konular arasında yer alıyor.

TÜSİAD;
“Kurum – Girişim İş Birliklerinde Stratejik Uyumu Yakalamak”

Raporuna erişim için:
https://tusiad.org/tr/yayinlar/raporlar/item/11833-kurum-girisim-is-birliklerinde-stratejik-uyumu-yakalamak

TÜSİAD’ın kurumlarda girişimcilik çalışmalarını takip etmek için:

www.kurumlardagirisimcilik.com