Dünyanın en büyük otomotiv gruplarından Stellantis,

çatısı altındaki sorumluluk alanları genişletilen

Stellantis Türkiye’nin CCO’su Ayça Furth, mevcut görevlerine ek olarak;

MEA Bölgesi’ndeki (Ortadoğu ve Afrika Bölgesi) insan kaynakları yetenek yönetimi 

stratejilerinde de sorumlu olacak.

Furth, grup çatısı altında MEA Bölgesi’nde görev alan çalışanların;
değişen işgücü ve iş yapış alışkanlıklarına paralel olarak ölçümlenmesi,

değerlendirilmesi ve yeniden şekillenmesi süreçlerini yürütecek.

Bu kapsamda, bölgenin sürdürülebilir iş gücü stratejisinin oluşturulması da

sorumlulukları arasında olacak. 

Konu hakkında açıklamalarda bulunan

Stellantis Türkiye’nin CCO’su Ayça Furth,

“MEA Bölgesi;

Stellantis dünyası için çeşitlilik açısından,

adeta bir yetenek havuzu.

Bölge içinde yetenek yönetimini

stratejik bir bakış açısıyla tekrar şekillendirirken,

diğer yandan da; geleceğin yetkinliklerini baz alarak,

dışarıda yetenek havuzunu oluşturmak

önümüzdeki dönem öncelikli başlıklar olacak. 

Aslında piyasada klasik anlamda işe alım olarak konumlanan yetenek yönetimi,

gerçek bir “Yetenek Avcılığı” kavramı ile tekrar şekilleniyor.

Sadece işe alımı değil,

yeteneğin iklimini ve adaptasyonunu da planlayan

gerçek bir “Yetenek Yönetimi” bakış açısından bahsediyorum.

Bu bağlamda; grup çatısı altında MEA çok büyük ve önemli bir bölge.

Bu derece kıymetli göreve bir Türk’ün getirilmesi, elbette; ayrıca, gurur verici.

Süreçte önemli aşamalardan biri;

MEA Bölgesi’nde ihtiyacımız olan iş yapış ile doğru yeteneği

bir arada yapılandırmak olacak.

İkincisi ise;

şirketin insan kaynakları özelindeki stratejilerini kapsayan

uzun vadeli bir plan oluşturmak. 

Özellikle beyaz yakalı personelin

altın yakalı bağımsız/yenilikçi iş gücüne dönüşmesi konusunda

kalıcı ve geleceği doğru okuyan stratejiler oluşturacağız.” diye konuştu.

Stellantis Türkiye’nin benimsediği insan kaynakları politikaları ile

önemli global başarılara imza attığını ve örnek olduğunu belirten Ayça Furth,

“Stellantis Türkiye olarak;
yaptığımız tüm uygulamalar başarılı oldu ve

bu başarılar globalde de oldukça pozitif çınladı. 

İnsan kaynağını işin doğalından ve

iş yapış kültüründen ayrı ve kopuk yönetmek, imkânsız.

Keza; işi de bireyin yetkinlik ve gücünden farklı görmek olamaz.

Stellantis Türkiye olarak;

başarımızın ardında, bu iki önemli farkındalığı,

bireyi ve bireyin gönüllü iş yapış yaklaşımını merkeze koyarak;

yapılandırmış olmamızın katkısı şüphe götürmez.

Bu da; bireyin ihtiyaçlarını farkeden, çalışanın ve kurumun değerlerini

bir ortak paydada değerleyen bir perspektif demek.

Yeteneklerimizin ve onların ihtiyaçlarını anladığımızın en güçlü söylemi olan ve

ofisleri evlere taşıma sürecimizin temelindeki değişimi anlatan

‘beyaz yakalının özgürlük manifestosu’ tanımımız;
artık, Stellantis Grubu tarafından da global olarak kabul gördü.

Yeni iş yapış şekli ve iş gücünün kendini konumladığı bakış açısı

yani; “Manifesto” tanımı, artık grup içerisinde iç iletişimde de kullanılmaya başlandı.

Bütün bunlar, Stellantis Türkiye olarak;

bizim başarımız.

Stellantis Türkiye olarak;

izlediğimiz insan kaynakları politikamız,

pek çok yerli ve yabancı kuruma da ilham verdi.

Bu kapsamda;

MEA Bölgesi’ndeki yetenek yönetimi sürecinin, Türkiye’den yürütülecek olması da

aslında bu başarılarımızın bir sonucudur.

Bu görevi de layığıyla yerine getirip;
Türkiye’yi, Stellantis dünyasında

en iyi şekilde temsil etmekten mutlu olacağım” dedi.

Oluşturdukları başarılı insan kaynağı ikliminin değer ve önemine de dikkat çeken Furth,

“Stellantis Türkiye olarak;

son iki-üç yıldır Türkiye’de ciddi anlamda bir yetenek avı yapıyoruz.

Bunu da otomotiv sektöründen bağımsız olarak gerçekleştiriyoruz.

Yarattığımız iş iklimi son derece değerli.

Çünkü; yeteneği farkeden, çalışana değer veren ve

aynı zamanda dünyaya örnek olan, bir çalışma iklimimiz var. 

Bu nedenle; her sektörden profesyonelleri

şirketimizde çalışmak konusunda heyecanlandıran bir kurumuz.

Bu bağlamda da otomotivde örneğimiz yok” açıklamasında bulundu.